İşe Alım Fonksiyonunun Stratejik Dönüşümü
İşe Alım Fonksiyonunun Stratejik Dönüşümü
İşe alım süreçlerinin operasyonel bir faaliyetten, organizasyonun gelecekteki yetenek ihtiyaçlarını destekleyen stratejik bir insan kazanımı fonksiyonuna dönüştürülmesi.
İhtiyaç Analizi
Organizasyonun stratejik hedefleri, iş modeli ve kritik yetenek ihtiyaçları doğrultusunda kapsamlı ihtiyaç analizinin gerçekleştirilmesi.
İşveren Markası ve Yetenek Stratejisi
Üst yönetim ve İnsan Kaynakları liderleriyle birlikte, organizasyonun hedeflerini destekleyecek işveren markası yaklaşımının ve uzun vadeli yetenek kazanımı stratejisinin oluşturulması.
Sourcing ve Aday Çekim Tasarımı
Hedef yetenek segmentlerine uygun kaynak yaratma (sourcing) stratejilerinin, iş ilanı mimarisinin ve aday çekim kanallarının tasarlanması; aday deneyimini güçlendiren, hızlı ve tutarlı işe alım işletim modelinin (Talent Acquisition Operating Model) yapılandırılması.
Sürdürülebilirlik ve Yönetişim
Sürecin sürdürülebilirliğini sağlayacak politika, süreç dokümantasyonu, rol ve sorumluluklar, uygulama standartları ve yönetişim modelinin hazırlanması.
Performans Ölçümü ve Analitik
İşe alım performansını izlemeye yönelik KPI'lar, analitik raporlama yaklaşımı ve sürekli iyileştirme mekanizmalarının oluşturulması.
Değerlendirme ve Karar Süreçleri
Yetkinlik bazlı değerlendirme metodolojisinin oluşturulması (kişilik envanterleri, yetkinlik bazlı mülakatlar, vaka analizleri, rol oyunları); aday teklif, onay ve işe alım karar süreçlerinin karar kalitesini ve başarıyı artıracak şekilde yapılandırılması.
İnsan Kaynakları ekipleri ve işe alım sürecindeki yöneticilerin; yetkinlik bazlı mülakat teknikleri, aday değerlendirme metodolojileri, aday deneyimi yönetimi ve işe alım uygulamaları konularında uygulamalı gelişim programı ile desteklenmesi.
Organizasyonunuzun İhtiyacına Özel Soru ve Talepleriniz İçin
ASLI AYGÜN ile doğrudan iletişime geçerek kurumunuza özel danışmanlık yol haritasını birlikte planlayın.