Bir organizasyonu gerçekten başarıya taşıyan nedir?
Aslı Aygün
•
31 Ağustos 2026
•
3 dakika okuma
Merhaba,
Bir organizasyonu gerçekten başarıya taşıyan nedir: doğru strateji mi, doğru insanlar mı, güçlü sistemler mi, yoksa tüm bunları bir araya getiren liderlik mi?
Jim Collins'in 2001 yılında yayımlanan Good to Great kitabı, yapay zekâ ve dijital dönüşüm çağında dahi güncelliğini koruyan en değerli yönetim eserlerinden biri olmaya devam ediyor. Kitap, Fortune 500 listesinde yer alan 1.435 şirketin yaklaşık 15 yıllık performansını inceleyen kapsamlı bir araştırmaya dayanıyor ve sürdürülebilir başarının ortak dinamiklerini ortaya koyuyor.
Aradan geçen çeyrek asra rağmen, kitapta yer alan bazı ilkelerin bugün de organizasyonların başarısını belirlediğine inanıyorum.
İlk ve en önemli ilke, Collins'in şu sorusuyla özetleniyor: "First Who, Then What?" (Önce Kim, Sonra Ne?)
Doğru stratejiden önce doğru insanlarla yola çıkmak gerekir. Ben bu yaklaşımı bir adım ileri taşıyorum: Doğru insanın yanında, iyi insanı da seçebilmek.
Teknik bilgi ve birçok yetkinlik geliştirilebilir. Ancak dürüstlük, saygı, sorumluluk bilinci ve karakter çok daha erken yaşlarda şekillenir. Organizasyonlar yetkinlik kazandırabilir; karakter ise çok daha derin bir yaşam yolculuğunun ürünüdür.
Doğru ve iyi insanları doğru rollerle buluşturduğunuzda, ortak bir amaç etrafında kenetlenmiş ve aynı vizyona inanan ekipler ortaya çıkar.
İkinci temel unsur disiplin kültürüdür.
Disiplin; katı kurallar değil, net sistemler kurabilmektir. Güçlü süreçler ve açık sorumluluklar oluşturulduğunda çalışanlara güvene dayalı hareket alanı tanınabilir. Gereksiz bürokrasi azalır, karar alma hızlanır ve organizasyon enerjisini değer yaratan işlere yönlendirebilir.
Üçüncü unsur ise liderliktir.
Collins'in tanımladığı "Level 5 Leadership", kişisel alçakgönüllülük ile güçlü profesyonel iradenin aynı kişide buluştuğu bir liderlik anlayışıdır. Bu liderler yalnızca sonuç üretmez; geleceğe hazır kurumlar ve güçlü kültürler inşa ederler.
20 yılı aşkın İnsan Kaynakları deneyimim bana şunu gösterdi:
Bu üç ilke anlatıldığında oldukça sade görünür. Ancak ister küçük ister büyük bir organizasyonda olsun, bunların hiçbiri kendiliğinden oluşmaz.
Başarı; tesadüflerin değil, bilinçli tasarlanmış sistemlerin sonucudur.
Doğru insanları kuruma kazandıran yetenek stratejileri oluşturmak, performans ve potansiyel yönetimini güçlü hedef sistemleriyle desteklemek, adil ödüllendirme mekanizmaları kurmak, liderleri sürekli geliştirmek ve tüm bunları ortak bir kurum kültürü altında bütünleştirmek... İşte organizasyonları "iyi"den "mükemmel"e taşıyan yapı taşları bunlardır. Herkesin dilinde olan ancak tam da ifade edilemeyen İnsan Kaynaklarının stratejik partner olma konumu net karşılığını işte tam burada buluyor. Tüm bu sistemleri tasarlayan, kuran, uygulayan ve iyileştiren İnsan Kaynakları departmanları gerçek bir stratejik partner değil de nedir?
Sevgiler,
Aslı Aygün
Bir organizasyonu gerçekten başarıya taşıyan nedir: doğru strateji mi, doğru insanlar mı, güçlü sistemler mi, yoksa tüm bunları bir araya getiren liderlik mi?
Jim Collins'in 2001 yılında yayımlanan Good to Great kitabı, yapay zekâ ve dijital dönüşüm çağında dahi güncelliğini koruyan en değerli yönetim eserlerinden biri olmaya devam ediyor. Kitap, Fortune 500 listesinde yer alan 1.435 şirketin yaklaşık 15 yıllık performansını inceleyen kapsamlı bir araştırmaya dayanıyor ve sürdürülebilir başarının ortak dinamiklerini ortaya koyuyor.
Aradan geçen çeyrek asra rağmen, kitapta yer alan bazı ilkelerin bugün de organizasyonların başarısını belirlediğine inanıyorum.
İlk ve en önemli ilke, Collins'in şu sorusuyla özetleniyor: "First Who, Then What?" (Önce Kim, Sonra Ne?)
Doğru stratejiden önce doğru insanlarla yola çıkmak gerekir. Ben bu yaklaşımı bir adım ileri taşıyorum: Doğru insanın yanında, iyi insanı da seçebilmek.
Teknik bilgi ve birçok yetkinlik geliştirilebilir. Ancak dürüstlük, saygı, sorumluluk bilinci ve karakter çok daha erken yaşlarda şekillenir. Organizasyonlar yetkinlik kazandırabilir; karakter ise çok daha derin bir yaşam yolculuğunun ürünüdür.
Doğru ve iyi insanları doğru rollerle buluşturduğunuzda, ortak bir amaç etrafında kenetlenmiş ve aynı vizyona inanan ekipler ortaya çıkar.
İkinci temel unsur disiplin kültürüdür.
Disiplin; katı kurallar değil, net sistemler kurabilmektir. Güçlü süreçler ve açık sorumluluklar oluşturulduğunda çalışanlara güvene dayalı hareket alanı tanınabilir. Gereksiz bürokrasi azalır, karar alma hızlanır ve organizasyon enerjisini değer yaratan işlere yönlendirebilir.
Üçüncü unsur ise liderliktir.
Collins'in tanımladığı "Level 5 Leadership", kişisel alçakgönüllülük ile güçlü profesyonel iradenin aynı kişide buluştuğu bir liderlik anlayışıdır. Bu liderler yalnızca sonuç üretmez; geleceğe hazır kurumlar ve güçlü kültürler inşa ederler.
20 yılı aşkın İnsan Kaynakları deneyimim bana şunu gösterdi:
Bu üç ilke anlatıldığında oldukça sade görünür. Ancak ister küçük ister büyük bir organizasyonda olsun, bunların hiçbiri kendiliğinden oluşmaz.
Başarı; tesadüflerin değil, bilinçli tasarlanmış sistemlerin sonucudur.
Doğru insanları kuruma kazandıran yetenek stratejileri oluşturmak, performans ve potansiyel yönetimini güçlü hedef sistemleriyle desteklemek, adil ödüllendirme mekanizmaları kurmak, liderleri sürekli geliştirmek ve tüm bunları ortak bir kurum kültürü altında bütünleştirmek... İşte organizasyonları "iyi"den "mükemmel"e taşıyan yapı taşları bunlardır. Herkesin dilinde olan ancak tam da ifade edilemeyen İnsan Kaynaklarının stratejik partner olma konumu net karşılığını işte tam burada buluyor. Tüm bu sistemleri tasarlayan, kuran, uygulayan ve iyileştiren İnsan Kaynakları departmanları gerçek bir stratejik partner değil de nedir?
Sevgiler,
Aslı Aygün
AA
Aslı Aygün
İnsan ve organizasyon dönüşümü danışmanı. Şirketlerin gelişim yolculuklarında liderlik ve kurumsal kapasite inşası üzerine rehberlik yapmaktadır.